TEMAD 2026 ASTSUBAY ÇALIŞTAYI SONUÇ RAPORU KİTABI YAYINLANMIŞTIR

 

TEMAD 2026 ASTSUBAY ÇALIŞTAYI SONUÇ RAPORU  YAYINLANMIŞTIR.

 

 

 

TÜRKİYE EMEKLİ ASTSUBAYLAR DERNEĞİ (TEMAD)

TEMAD 2026 ASTSUBAY ÇALIŞTAYI SONUÇ BİLDİRGESİ

  1. Amaç ve Kapsam

Türkiye Emekli Astsubaylar Derneği (TEMAD) öncülüğünde gerçekleştirilen TEMAD 2026 Astsubay Çalıştayı, astsubaylık mesleğinin tarihsel birikimini, mevcut sorun alanlarını ve geleceğe yönelik stratejik vizyonunu çok boyutlu bir perspektifle ele almak amacıyla düzenlenmiştir.

Çalıştay; akademisyenler, emekli astsubaylar, hukukçular, kamu yöneticileri ve sivil toplum temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirilmiş olup, elde edilen bulgular aşağıda kamuoyu ile paylaşılmaktadır.

  1. Giriş ve Genel Değerlendirme

Çalıştay kapsamında, Türk Silahlı Kuvvetleri bünyesinde görev yapan ve emekli astsubayların;

  • Tarihsel süreç ve hukuki statüsü,
  • Özlük ve mali hakları,
  • Eğitim ve mesleki gelişim olanakları,
  • Kurumsal temsiliyeti,
  • Toplumsal statüsü

başlıklarında mevcut durum analiz edilerek çözüm önerileri geliştirilmiştir.

Çalıştay süreci; bilimsel metodolojiye dayalı, veri temelli ve karşılaştırmalı analiz yaklaşımıyla yürütülmüş; özellikle NATO üyesi ülkelerdeki astsubay (Non-Commissioned Officer / Warrant Officer) sistemleri referans alınarak Türkiye için uygulanabilir politika önerileri ortaya konulmuştur.

  1. Bulgular ve Değerlendirmeler

3.1. Astsubaylık Statüsü ve Hukuki Konum

Tespitler

  • Mevcut sistemde astsubaylık statüsü, görev ve sorumluluklarla tam uyumlu bir hukuki ve hiyerarşik karşılık üretmemektedir.
  • Subay–astsubay ayrımı, görev tanımlarından ziyade idari gelenekler üzerinden şekillenmektedir.

NATO Karşılaştırması

  • ABD, Birleşik Krallık ve Kanada başta olmak üzere NATO ülkelerinde:
    • Warrant Officer sistemi, teknik liderlik ile komuta yapısı arasında köprü görevi görmektedir.
    • Astsubaylar, uygulayıcı rolün ötesinde karar destek ve liderlik unsuru olarak konumlandırılmıştır.

Sonuç ve Öneriler

  • Kıdemli astsubaylar için “Warrant Officer benzeri ara statü” ihdas edilmelidir.
  • Görev tanımları hukuki metinlerle açık ve bağlayıcı şekilde yeniden düzenlenmelidir.
  • Rütbe sistemi, yetki–sorumluluk dengesi esas alınarak yeniden yapılandırılmalıdır.

Vurgu

Tarihsel süreçte ordunun teknik ve idari yükünü omuzlayan astsubayların kurumsal kimliği, modern çağın gereklerine göre yeniden tanımlanmalı ve bu kimliğe uygun toplumsal statü iade edilmelidir.

3.2. Özlük Hakları ve Mali İyileştirmeler

Tespitler

  • Emekli ve muvazzaf astsubayların mali hakları, görev yükü ve sorumluluk düzeyi ile orantılı değildir.
  • Emeklilik sonrası gelir seviyesi, mesleki itibarı destekleyecek düzeyde bulunmamaktadır.

NATO Karşılaştırması

  • NATO ülkelerinde:
    • Maaş sistemleri dengeli ve kademeli yapıdadır.
    • Emeklilik sistemleri yaşam standardını koruyacak şekilde düzenlenmiştir.

Sonuç ve Öneriler

  • Tazminat sistemleri yeniden düzenlenmeli, risk esaslı ek ödemeler artırılmalıdır.
  • Emekli astsubaylar için iyileştirilmiş maaş katsayıları ve tazminat ile sosyal destek paketleri oluşturulmalıdır.
  • “Eşit işe eşdeğer ücret” ilkesi doğrultusunda düzenleme yapılmalıdır.

Vurgu

Astsubayların çalışma koşulları insani ve hukuki bir zemine oturtulmalı; sicil sistemi, tayin yönetmelikleri ve sosyal tesislerden faydalanma oranları “eşitlik” ilkesine göre yeniden düzenlenmelidir. Hukuki statü, keyfi uygulamalara karşı koruma altına alınmalıdır.

3.3. Eğitim, Kariyer ve Mesleki Gelişim

Tespitler

  • Kariyer ilerleme mekanizmaları sınırlıdır.
  • Akademik gelişim ile mesleki ilerleme arasında kopukluk bulunmaktadır.

NATO Karşılaştırması

  • NATO sistemlerinde:
    • Lisans ve lisansüstü eğitim desteklenmektedir.
    • Sürekli mesleki gelişim teşvik edilmektedir.

Sonuç ve Öneriler

  • Akademik kariyer teşvik sistemi kurulmalıdır.
  • Görev başı eğitimler uluslararası standartlarla uyumlu hale getirilmelidir.
  • NATO eğitim kurumlarıyla ortak programlar geliştirilmelidir.

Vurgu

Astsubay meslek yüksekokullarının lisans seviyesine (4 yıl) çıkarılması, ihtisaslaşmanın önünün açılması ve kadro yapısının “liyakat” esaslı bir modelle revize edilmesi şarttır. Mesleki yeterlilik, dünya standartlarında bir eğitimle taçlandırılmalıdır.

3.4. Kurumsal Temsil ve Aidiyet

Tespitler

  • Astsubayların karar mekanizmalarına katılımı sınırlıdır.
  • Temsil yapıları çağdaş yönetişim ilkeleriyle tam uyumlu değildir.

NATO Karşılaştırması

  • NATO ülkelerinde astsubaylar, danışma kurulları aracılığıyla karar süreçlerine katılmaktadır.

Sonuç ve Öneriler

  • Kurumsal temsil mekanizmaları güçlendirilmelidir.
  • Danışma kurulları ve temsilci sistemleri oluşturulmalıdır.
  • TEMAD’ın akademik ve stratejik danışma merkezi rolü kurumsallaştırılmalıdır.

Vurgu

NATO ve müttefik ülkelerdeki “NCO” (Astsubay) yetki ve sorumluluk modelleri incelenerek; 2035 vizyonunda kendi uçağını uçuran, gemisine komuta eden ve stratejik karar alma mekanizmalarında yer alan bir astsubay profili hedeflenmektedir.

3.5. Toplumsal Statü ve Algı Yönetimi

Tespitler

  • Astsubaylık mesleğinin toplumsal algısı yeterince güçlü değildir.

NATO Karşılaştırması

  • NATO ülkelerinde astsubaylık, yüksek saygınlığa sahip profesyonel bir liderlik sınıfı olarak kabul edilmektedir.

Sonuç ve Öneriler

  • Stratejik iletişim politikaları geliştirilmelidir.
  • Mesleğin görünürlüğünü artıracak kamu projeleri hayata geçirilmelidir.

Vurgu

Emekli ve muvazzaf personelin yaşam standartları, yoksulluk sınırının üzerine çıkarılmalı; astsubaylık mesleğinin kamuoyundaki algısı, medya ve sivil toplum aracılığıyla hak ettiği itibarlı noktaya taşınmalıdır.

3.6. Emekli Astsubayların Sosyal ve Ekonomik Entegrasyonu

Tespitler

  • Emekli astsubayların istihdam ve sosyal güvenlik alanlarında sorunları bulunmaktadır.

NATO Karşılaştırması

  • NATO ülkelerinde ikinci kariyer programları uygulanmaktadır.

Sonuç ve Öneriler

  • Kamu ve özel sektörde öncelikli istihdam modelleri geliştirilmelidir.
  • Tecrübe aktarımına yönelik programlar oluşturulmalıdır.
  1. Stratejik Öneriler

4.1. Yeni Statü Modeli

Astsubaylık mesleğine özgü, hukuki ve kurumsal olarak net tanımlanmış bir ara liderlik sınıfı oluşturulmalıdır.

4.2. Rütbe Reformu

  • NATO uyumlu Warrant Officer benzeri kademeler ihdas edilmelidir.
  • Rütbe işaretleri sade ve anlaşılır hale getirilmelidir.
  • Kariyer basamakları yeniden yapılandırılmalıdır.

4.3. Mali Hakların İyileştirilmesi

  • Emekli maaşları görev sorumluluğu ile uyumlu hale getirilmelidir.
  • Tazminatlar emekliliğe yansıyacak şekilde düzenlenmelidir.
  • Ek gösterge ve yan haklar yeniden ele alınmalıdır.

4.4. Eğitim Reformu

  • Eğitim sistemi modern savaş doktrinleri ve teknoloji ile uyumlu hale getirilmelidir.
  • Lisans ve lisansüstü eğitim teşvik edilmelidir.
  • Sürekli mesleki gelişim programları oluşturulmalıdır.

4.5. Sosyal Haklar ve İtibar

  • Toplumsal itibar güçlendirilmelidir.
  • Emeklilik sonrası yaşam kalitesi artırılmalıdır.
  • Sağlık hizmetlerine erişim yeniden yapılandırılmalıdır.

4.6. Kurumsal Güçlendirme (TEMAD)

  • TEMAD’ın yasal ve kurumsal kapasitesi artırılmalıdır.
  • Temsil birliği sağlanmalıdır.
  • Politika üretim merkezi haline getirilmelidir.
  1. Genel Sonuç ve Stratejik Vizyon

Çalıştay sonucunda;

  • Astsubaylık mesleğinin yalnızca askerî bir görev değil, stratejik, teknik ve liderlik odaklı bir meslek sınıfı olduğu tespit edilmiştir.
  • Türkiye’nin NATO standartlarıyla uyumlu bir astsubay sistemi kurmasının;
    • Askerî etkinliği artıracağı,
    • Kurumsal aidiyeti güçlendireceği,
    • Personel verimliliğini yükselteceği değerlendirilmiştir.

Temel Hedef

“Türk Astsubaylığını; eğitim, statü, özlük hakları ve temsil gücü bakımından NATO ülkeleriyle eşdeğer, saygın ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşturmak.”

  1. Kapanış Deklarasyonu

Bu sonuç bildirgesi;

  • Bilimsel veriler,
  • Karşılaştırmalı analizler,
  • Katılımcı görüşleri

esas alınarak hazırlanmış olup, ilgili kamu kurumları ve karar vericilere sunulmak üzere kabul edilmiştir.

“Güçlü Astsubay – Güçlü Ordu – Güçlü Türkiye” vizyonu doğrultusunda, çalıştay çıktılarının hayata geçirilmesi müşterek bir sorumluluktur.

Türkiye Emekli Astsubaylar Derneği (TEMAD)

 

 

NOT: ÇALIŞTAY SONUÇ RAPORU  KİTABINI TEMİN ETMEK İÇİN    telefon veya    mail:   sosyal@temad.org.tr     adresine mail  ile  adres bilgilerinizi  iletirseniz  ödemeli kargo ücreti karşılığında adresinize gönderilecektir.

Bunu Sosyal Medyada Paylaş, Platformunuzu Seçin!

tarafındanEylül 7th, 2026 tarihinde yayınlandıGünlük Görüntülemeler: 3Toplam Görüntüleme: 1552

3 Comments

  1. Hasan EMEN 7 Eylül 2026 - 4:06 pm - Yanıtla

    Çalışınız güzeldir , takip ettiği niz yol doğrudur.
    Bu çalışma ve her çalışma, yol alırken geliştirilmesi mümkündür.
    Konu ile ilgili bilgi ve tecrübe lerimin ve mevcut şartlar/ konjonktür ile görülebilir/ tahmini yapılabilir gelecekteki eğilimler ışığında bir rapor Hazırlayıp genel başkanlığa sunacağım.
    Bu tarzdaki çalışmalar, ihtiyaclar ımız dogrultusunda yeniden yapilanmanin temelini, alt yapısını oluşturur.
    Çalışmalarınızda üstün başarılar dilerim. 08.09.2026 Hasan EMEN

  2. İbrahim Özportakal 7 Eylül 2026 - 4:20 pm - Yanıtla

    Çalıştayın öncelikle camiamıza hayırlı olmasını,yetkililer tarafından dikkate alınarak çalışan ve emeklilerimizin tazminat ve sosyal hakları için gerekenin bir an önce yapılması dileğimizdir ancak çalıştay da malül em.asb.arkadaşlarımızın içinde bulunduğu durum anlatılmamış, nato standartlarına ulaşması için onlarında sorunlarının dile getirilmesi için gerekli adımları atmanızı rica ederim.

  3. Ömer 15 Eylül 2026 - 10:26 am - Yanıtla

    İyi iş çıkardınız bunu nasıl duyuracaksınız

Bir Yorum Bırak

“Siz de TEMAD’a katılın, 31268 kişilik büyük ailemizin bir parçası olun!”

Birlik ve Beraberlik İçin TEMAD’ın Bir Parçası Olun.

Go to Top